Почему я ушла из компании Интвей?
Вопрос, который мне постоянно и практически ежедневно задают не только партнеры Интвея, но и мои коллеги-сетевики. Прошел почти год с момента нашего ухода из этой компании. С тех пор ни разу я публично не заявляла о причинах такого решения. И не сделала бы этого и сейчас, если бы за это время поток просьб о разъяснениях причин поубавился. Однако, вопрос «Почему это произошло?» звучит и по сей день, а это значит, что молчать дальше было бы безответственно.
Прежде чем дать ответ на этот вопрос, я хочу выразить глубокую признательность и благодарность Александру Чубу, который позволил этому бизнесу состояться и приложил максимум усилий для того, чтобы люди поверили в него еще на самом старте, в июле 2005 года. Этот бизнес дал мне возможность проявить мой собственный профессионализм в создании команды, помочь развить лидерские качества в людях, которые и по сей день приносят свои результаты и работают на благо всего предприятия.
Теперь о том, почему мы приняли решение покинуть эту компанию.
В самом начале работы у меня была идея постараться переместить фокус развития сетевого маркетинга из плоскости «продавец-коммивояжер» в плоскость «сетевой предприниматель». То есть соединить умения и навыки «сетевиков» с профессиональным подходом традиционного бизнеса. Еще в 2004 году эта идея не давала мне покоя, и я искала способ ее реализации. Именно в плодотворном сотрудничестве с Александром Чубом мы нашли возможность ее реализовать, именно об этом были все наши презентации образца 2005 года, именно на эту идею я приглашала своих партнеров, сегодняшних топ-лидеров компании.
Затем стратегия руководства компании изменилась. А еще позже стали происходить изменения, превратившие построенный мной и моей командой Интвей, в совершенно иную, далекую от наших личных принципов, компанию. Стало совершенно невозможным выходить на сцену и вести за собой людей. Приходилось смотреть людям не в глаза, а, по выражению одного моего друга-сетевика, в переносицу…
Продолжать вести такой бизнес мы посчитали для себя невозможным, поэтому состоялся наш уход из Интвея.
Я могу с уверенностью сказать: решение было принято правильно. Теперь я могу открыто построить прозрачный бизнес в том направлении, в котором мы изначально хотели его строить – в направлении ПРОфессионального подхода к сетевому маркетингу, направлении уважения к людям, направлении великих целей.
В заключение хочу выразить благодарность всем тем, с кем мы шли рядом все эти годы, с кем росли и достигали своих целей. И отдельно хочу сказать огромное спасибо коллегам, которые сумели сохранить свои позиции и свое собственное видение, несмотря ни на что.
Александр, а сколько осталось не скажешь точнее??
Искренне жаль тех партнёров Интвей, которые «бились» до последнего, пытаясь спасти компанию. В Интвее множество хороших людей…
Сожалею, что совет директоров предал их.
Ну вот и пришел финал. Сегодня компания интвей перестала существовать. Совет директоров как всегда оптимистично и нагло предложил всем партнерам забыть про свои деньги, опционы, акции, облигации и войти в новую компанию, созданную шайкой ворюг во главе с Чубом. Как водится всю вину возложили на тех, кого сами же выкинули из интвей, в частности на Попова. Тем самым как бы намекая партнерам, мол идите в милицию и пишите заявления на Попова. На самом же деле, все иначе, Компания экспресс финаншиал никогда не пренадлежала Попову её папа – Чуб Александр Михайлович и облигации это как раз его идея, которую активно подхватил и воглавив отдел недвижимости продвигал Качановский. Именно он впаривал облигации партнерам. Попов в это время был вообще техническим директором, но кто это помнит? Мало кто, на это и расчитывают преступники, кстати о них: ну двоих уже упомянули, а дальше Аршавская Наталья и Остриков Валерий, со скандалом покинув пирамидку бонус лайф, они мистическим образом появились в руководстве интвей, есть предположение, что пришли в руководство интвей они через свою крышу, которая «вежливо» попросила Чуба их срочно принять. С ними как собачка прибежала в руководящий состав и известная бабушка сетевого маркетинга Бродская Елена, которая, впрочем, до этого была подписана в интвей как рядовой дистрибьютер, но по каким то причинам так и не смогла закрыть ниодного шага, видимо поэтому она сразу стала директором по обучению:) И началось… С этого момента партнеры интвей стали работать как на линии фронта, новоиспеченный совет директоров выжимал все соки из партнеров, постоянно кидая их на деньги и ухудшая условия работы, при этом на конференциях всегда говорились высокопарные слова о том какие профессионалы управляют компанией. Было даже противно, и многие уходили. Ну а что теперь? конЭц. Интвея больше нет. И если сегодня партнеры говорят про интвей плохо, это зря. Дело не в интвее и жаловаться надо не на интвей, а на конкретных преступников, которые используя интвей, а также взяв на вооружение самые низменные методы воздействия на дистрибьютеров, а именно тщеславие и алчность, прежде всего тщеславие, сделали то, ради чего и пришли – получили огромные деньги и уронили столь многообещающую компанию, но главное кинули сотни тысяч граждан СНГ и в очередной раз очернили МЛМ. ФИНИТА ЛЯ КОМЕДИ!
Уважаемые бывшие партнеры интвей. Выражаем соболезнования по поводу ваших надежд на бизнес с компанией интвей, которой с сегодняшнего дня больше не существует. Приглашаем всех тех, кто ценит настоящих лидеров, коим является Ольга Крассак, и кто делал упор в интвей на продвижение приборов ДЕТА к нам, ведь у нас те же приборы, но на более выгодных условиях. Что касается закрытия интвей, то в этом невиноваты не лидеры не партнеры, вина лежит на конкретных преступниках из СД, нахально присвоивших большие деньги.
Тихо хренею, господа присяжные заседатели…
В самом блог-посте ответа на вопрос из заголовка нет. Но все обсуждают
Компания не сдохла, а все хоронят
Называют «преступной», а решения суда нет
Называют ворами и преступниками не осужденных
Знаком с Ольгой и Дамьеном в режиме «симплекс» – я их знаю лично, они меня нет. У меня не создалось впечатления о них, как о глупых или бездарных людях. Но и бессребренниками их не назвал бы. Отношение к себе они требовали «отличного от других», причем Ольга более, Дамьен менее. Я допускаю, что это «родовое», «дворянское», но не верится в это. Скорее это наносное, что пришло вместе с растущими суммами на чеках. Причем, чем выше сумма, тем более интересно было смотреть. а когда суммы стали меняться не в сторону их желаний, нужно было менять и свои взгляды и жизнь, а это не все могут. Не многие способны решить, а главное, сделать важны
Ну, с алкоголиком и говорить как-то странно… Даже и вступать в разговор не очень-то…
Но все же скажу два слова: если у вас украли кошелек, вы назовете этого человека вором, или дождетесь решения суда? Если человек преступил закон – он преступник для вас или вы проконсультируетесь с юристом, чтобы не ошибиться? Если руководство не говорит вслух, что их компания – банкрот, но меняет ей название, чтобы уйти от ответственности за выплату накопившихся долгов – это означает, что компания эта, как вы говорите, «сдохла»…
Ну, а о том, что мы требовали «отличное от других» отношение – вы наверное все-таки не знакомы с нами…
Вышла интересная книга «10 глав вранья про МЛМ»
Если бы знал это раньше, сколько бы денег, времени и здоровья сэкономил!
Рекомендую всем, кто связан или просто интересуется МЛМ.
Скачать можно здесь: http://ifolder.ru/21671001
люди-не обижайте,но смешно и прикольно жить рядом с вами-да,да с вами-кто отдает последние гроши проходимцам.эээх.
Ваша «болезнь»,без обид, излечивается-изъятием у вас лишних денег)))))удачи Вам по жизни.